企業(yè)的拓展培訓(xùn)是希望出現(xiàn)有效的效果的，天行麗江拓展培訓(xùn)公司在進(jìn)行對(duì)企業(yè)出具拓展培訓(xùn)方案的時(shí)候都希望出現(xiàn)什么樣的培訓(xùn)效果呢？

  1、培訓(xùn)目的

  現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有明確自己的培訓(xùn)目的，就隨便找一家拓展公司合作，這樣肯定做不出效果的，要想河南拓展訓(xùn)練效果更好，那么就要對(duì)自己團(tuán)隊(duì)情況了解非常詳細(xì)，并確定培訓(xùn)目的。

  2、拓展教練

  拓展教練是決定培訓(xùn)效果的重要因素，所以在開(kāi)展拓展活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)教練進(jìn)行考察，一方面看有沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)，另一方面就要實(shí)地聽(tīng)下他的培訓(xùn)風(fēng)格和能力，看是否符合自己團(tuán)隊(duì)的需求。

  3、拓展方案

  每個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題都不一樣，要想更好的解決企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，那么就要根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況及團(tuán)隊(duì)所要達(dá)到的效果制定針對(duì)性的拓展方案，“對(duì)癥下藥”。
  針對(duì)上面提到的這些可能影響到拓展訓(xùn)練效果的因素，相信只要我們能夠做好這幾點(diǎn)，肯定會(huì)給大家?guī)?lái)不錯(cuò)的效果收益的。
  企業(yè)在完成一次拓展培訓(xùn)之后，就真的這樣結(jié)束了嗎，不是的，一家合格的拓展培訓(xùn)公司，是需要做到真正意義上的轉(zhuǎn)化的，例如學(xué)員是否體會(huì)到拓展精神是什么，是否認(rèn)識(shí)到自己的不足等等，這些應(yīng)當(dāng)在拓展培訓(xùn)中學(xué)到的東西，是否真正的轉(zhuǎn)化了呢，對(duì)麗江拓展培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)。
  制定培訓(xùn)計(jì)劃：拓展培訓(xùn)師在培訓(xùn)結(jié)束后，一定要根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題為受訓(xùn)者制定一個(gè)詳細(xì)的《行為指導(dǎo)手冊(cè)》，讓學(xué)員做出行動(dòng)的承諾，并與學(xué)員在工作中保持暢通的溝通渠道。
  實(shí)施培訓(xùn)輔導(dǎo)：我們公司要求培訓(xùn)結(jié)束以后一個(gè)月之內(nèi)，必須要對(duì)受訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行一次深度回訪?；卦L目的只有一個(gè)就是“回顧拓展精神，指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化”。這項(xiàng)有針對(duì)性地訓(xùn)練，通常都會(huì)讓拓展培訓(xùn)效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗(yàn)深度，另一方面主要是以指導(dǎo)和解決問(wèn)題做為出發(fā)點(diǎn)，而區(qū)別于拓展培訓(xùn)只是側(cè)重鏡像作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更重要一些。
  發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的不足：拓展培訓(xùn)的每一個(gè)項(xiàng)目對(duì)參訓(xùn)學(xué)員來(lái)說(shuō)，更象一面鏡子，放在不同的位置上，可以使參訓(xùn)者的視界得到拓展，對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。不同側(cè)面的自己，不同側(cè)面的隊(duì)友，不同側(cè)面的世界，在這些鏡子中一一展現(xiàn)，我們可以通過(guò)拓展培訓(xùn)這一鏡像作用，可以發(fā)現(xiàn)更多團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的不足。
  建立后期培訓(xùn)跟蹤：學(xué)員在培訓(xùn)后，運(yùn)用所學(xué)解決個(gè)人及企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。使用過(guò)程中，遇到問(wèn)題及時(shí)與培訓(xùn)師溝通，及時(shí)解決。