會(huì)議型酒店的產(chǎn)品特點(diǎn)既具有酒店的產(chǎn)品特色，又有會(huì)務(wù)的特色，兩者組合具有產(chǎn)品的綜合特色。一個(gè)完整的會(huì)議接待，通常會(huì)涉及到會(huì)議日程安排對(duì)會(huì)議接待流程的影響力，會(huì)議接待流程的可變性、多變性及規(guī)律性，會(huì)要求會(huì)議型酒店提供的產(chǎn)品具有多樣性、及時(shí)性和足夠的應(yīng)變能力。這里講的產(chǎn)品，不僅僅是菜肴、客房、會(huì)場(chǎng)和健身娛樂(lè)等，還有服務(wù)、安保、會(huì)場(chǎng)設(shè)備保駕、A/V系統(tǒng)的服務(wù)、禮儀、會(huì)務(wù)信息的傳遞等等。

產(chǎn)品的銷(xiāo)售管理還包括在做市場(chǎng)設(shè)計(jì)、策劃時(shí)候的管理，是尋找代理商、中介公司即現(xiàn)有大量的會(huì)展公司、旅行社開(kāi)設(shè)的會(huì)展部，還是自己做？這些取決于酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的能力，有中間商做的利潤(rùn)會(huì)薄一點(diǎn)，當(dāng)然不可能都自己做。
產(chǎn)品管理還包括產(chǎn)品的組合，產(chǎn)品的整合，組合的變化，當(dāng)然這種組合變化要追隨客人的需求。會(huì)議型酒店因?yàn)檫\(yùn)行成本極高，因此十分懼怕產(chǎn)品空置，由于它的不可儲(chǔ)存性，酒店經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性，時(shí)有爆滿爆空的情況發(fā)生。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)該是一個(gè)操作能手，能及時(shí)做好客源的銜接工作，適當(dāng)補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)和零星散客，盡力減少經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的空置，把酒店的產(chǎn)品賣(mài)出去。 產(chǎn)品價(jià)格管理，首先要制定產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，手冊(cè)中要反映各類(lèi)會(huì)場(chǎng)、器材、服務(wù)、商品的當(dāng)年售價(jià)，其中包括數(shù)量、面積、空間大小、品牌等。有了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是維護(hù)了價(jià)格體系的嚴(yán)肅性，二是實(shí)施過(guò)程中能掌握靈活的尺度。產(chǎn)品價(jià)格管理也應(yīng)充分考慮單個(gè)零售和批量銷(xiāo)售優(yōu)惠與否的關(guān)系；考慮產(chǎn)品組合的打包銷(xiāo)售如何去模糊某個(gè)單項(xiàng)價(jià)格；考慮老客戶的積分優(yōu)勢(shì)和適度折扣優(yōu)惠的把握；考慮如何制定雙贏計(jì)劃、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策等。

總而言之，價(jià)格管理要有標(biāo)準(zhǔn)，要有促銷(xiāo)機(jī)制，要有獎(jiǎng)勵(lì)政策。價(jià)格管理，正確授權(quán)是提高營(yíng)銷(xiāo)管理效率的重要因素。授權(quán)形式可按行政管理級(jí)別，實(shí)施逐級(jí)審批制。
價(jià)格管理，有一個(gè)平行管理機(jī)制，則是收益管理。
第一，收益管理是重合同文本，重現(xiàn)場(chǎng)簽證，重授權(quán)依據(jù)，這三重是收益管理的重要抓手。收益管理崗位一般由財(cái)務(wù)派出，不受市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理，如涉及合同文本中的文字條款應(yīng)由企業(yè)法務(wù)部監(jiān)制，以避免引起不必要的法律糾紛。
第二，合同文本經(jīng)過(guò)見(jiàn)證后，至少由被授權(quán)的總監(jiān)級(jí)管理人員簽署，其中十分重要的大型會(huì)議和展覽的費(fèi)用要確立付費(fèi)的作業(yè)流程。比如，建立中國(guó)銀行共同賬戶,確立付費(fèi)進(jìn)度比例，啟用款項(xiàng)辦法等等，使雙方都有監(jiān)管機(jī)制，都能互信、放心，這里要特別注意的是境外會(huì)議的收款問(wèn)題。

 1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工應(yīng)根據(jù)會(huì)議市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求另行設(shè)置會(huì)議經(jīng)理及會(huì)議銷(xiāo)售的商業(yè)模式。會(huì)議經(jīng)理應(yīng)在授權(quán)下開(kāi)展商務(wù)談判、策劃會(huì)務(wù)、落實(shí)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)任務(wù)通知書(shū)。大型會(huì)議必須召開(kāi)各部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，暢通各項(xiàng)指令，使各部門(mén)明確職責(zé)。會(huì)議籌備人員進(jìn)場(chǎng)日起，會(huì)議經(jīng)理就應(yīng)全程聯(lián)絡(luò)和跟蹤會(huì)議進(jìn)度，若有變化理應(yīng)當(dāng)場(chǎng)幫助客戶解決問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)該及時(shí)收集各項(xiàng)賬單，核對(duì)費(fèi)用以及檢查與合同有無(wú)差異，有無(wú)簽單遺漏，陪會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)人去信用部門(mén)結(jié)賬付費(fèi)。
2、在會(huì)議項(xiàng)目的進(jìn)行中，會(huì)發(fā)生除會(huì)場(chǎng)以外的業(yè)務(wù)，因此，會(huì)議經(jīng)理要通曉客房、餐飲、A/V設(shè)備、海關(guān)通關(guān)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)知識(shí)和解決問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)方式，在營(yíng)銷(xiāo)工作的分工中，這個(gè)部門(mén)至少有1人是能夠在對(duì)外聯(lián)絡(luò)上解決問(wèn)題的。3、綜合優(yōu)勢(shì)、相互配合、以類(lèi)分工、責(zé)任明確。分工精細(xì)，是酒店管理的特點(diǎn)。為什么要分工精細(xì)，這是現(xiàn)代酒店業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代的要求，更是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任的具體措施。在營(yíng)銷(xiāo)管理中，如果僅認(rèn)為是營(yíng)銷(xiāo)部的管理，就是一種簡(jiǎn)單的管理意識(shí)。營(yíng)銷(xiāo)管理是大軍團(tuán)運(yùn)作，小兵團(tuán)出擊的做法，無(wú)論業(yè)務(wù)部門(mén)還是管理部門(mén)，都涉及到一個(gè)協(xié)調(diào)問(wèn)題。

4、網(wǎng)絡(luò)管理。電子商務(wù)在我國(guó)起步較晚，會(huì)議型酒店在網(wǎng)絡(luò)上的形象宣傳比商務(wù)酒店更重要，會(huì)議型酒店的宣傳策劃必須重視其辦會(huì)能力和辦會(huì)的歷史。
5、網(wǎng)上預(yù)訂系統(tǒng)要與供應(yīng)商或辦會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，這是能實(shí)現(xiàn)快速溝通的最好辦法，網(wǎng)上預(yù)訂要與人工跟蹤相結(jié)合。 會(huì)議型酒店的營(yíng)銷(xiāo)模式與商務(wù)酒店不一樣，客戶對(duì)成功舉辦會(huì)議寄予絕對(duì)希望，這些依賴(lài)于會(huì)議的流程是否順利，會(huì)議型酒店的接待水平、業(yè)務(wù)能力是否強(qiáng)勁。一旦會(huì)議成功舉行，不僅會(huì)使一個(gè)單位、一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家雄風(fēng)大振，由會(huì)議所產(chǎn)生的邊際影響及余波影響也會(huì)延續(xù)長(zhǎng)期。
這種難得的社會(huì)效應(yīng)，會(huì)使會(huì)議型酒店帶來(lái)更好的乃至于巨大的品牌效應(yīng)和廣告效應(yīng)，其成果必須精心維護(hù)，細(xì)心保養(yǎng)。
因此，為了營(yíng)銷(xiāo)成果的鞏固和發(fā)展，筆者認(rèn)為，不妨認(rèn)真考慮以下若干做法：會(huì)末期間的加強(qiáng)型管理；會(huì)中客戶所提意見(jiàn)的及時(shí)改進(jìn)和及時(shí)反饋；會(huì)后跟蹤聽(tīng)取意見(jiàn)；聯(lián)絡(luò)下次開(kāi)會(huì)的時(shí)間；酒店的紀(jì)念品；階段性聯(lián)絡(luò)，保持回訪，做好回頭客等。